Содержание сайта

Библиотека статей о строительстве

страницы:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

Библиотека статей 1 Библиотека статей 2 Библиотека статей 3 Библиотека статей 4 Библиотека статей 5 Библиотека статей 6 Библиотека статей 7 Библиотека статей 8 Библиотека статей 9 Библиотека статей 10 Библиотека статей 11 Библиотека статей 12 Библиотека статей 13 Библиотека статей 14 Библиотека статей 15 Библиотека статей 16 Библиотека статей 17 Библиотека статей 18 Библиотека статей 19 Библиотека статей 20 Библиотека статей 21 Библиотека статей 22 Библиотека статей 23 

 

 

Успешность проектных работ

К сожалению, не всегда в процессе проведения работ по проектирования различных строительных объектов рождается «жизненноспособный» проект. Иногда, допущенные ошибки ставят под угрозу большой труд всего коллектива. Проектные работы, в которых не соблюдаются, так называемые ограничения проекта, заведомо обречены на провал. Суть данных ограничений состоит в том, что достижение поставленной цели необходимо осуществить в рамках, которые создаются определенными финансовыми возможностями и временем, отведенным для решения проблемы.

О необходимости разработки методов управления проектированием задумались в середине XX столетия, этому в значительной степени способствовало появление вычислительной техники. Научные исследования в этой области деятельности впервые были проведены в Соединенных Штатах, а чуть позже они были продолжены и в ряде европейских стран.

Научно-исследовательские изыскания, насчитывающие на сегодняшний день более чем полувековую историю, позволили прийти к определенным выводам. На конечном результате коллективного труда любой проектной организации, самым прямым образом сказывается опыт и квалификация их сотрудников. Однако итог данной деятельности в значительной степени так же зависит от психологической обстановки в коллективе. Проектные работы, касающиеся строительных объектов, наиболее успешны в тех учреждениях, в которых при четком контроле за качеством выполнения распределенных обязанностей, не делается акцент на существующую в организации иерархию. Работников подобных организаций объединяет личное чувство ответственности за итог выполняемой работы, причем, чем большими полномочиями наделен сотрудник, тем он более инициативен и способен в большей степени взять на себя ответственность за результат общего дела. Более эффективной и слаженной работе так же способствуют доверительные и дружеские отношения, которые сложились в трудовом коллективе. Гласность, открытость для критики, культурное урегулирование возникающих конфликтов, так же содействуют плодотворной деятельности организации.

Таким образом, в процессе формирования компании важно не только отыскать квалифицированных специалистов, но и создать благоприятный психологический климат, комфортный для всех сотрудников фирмы. Роль администрации компании не должна сводиться к противостоянию своим сотрудникам, и требованиям непрекословному соблюдению иерархии. Ее функции в процессе руководства коллективом должны быть сосредоточены на точном выполнении сроков работ по проектированию и правомерном использовании финансов.

Проектные работы, отличающиеся высоким качеством, могут быть выполнены лишь в организациях, имеющих большой опыт в данном виде деятельности.

 

 
"Печи, камины и грили" © 2008 - 2017 г. Все права защищены